Organisationen entwickeln

In der Organisationsentwicklung liegt mir vor allem die Arbeit mit der mentalen Ebene am Herzen:

Mit Einstellungen, Überzeugungen, Glaubenssystemen und Prämissen aller Art, die dem Verhalten und der Zusammenarbeit, aber auch den gewachsenen Strukturen, Prozessen und Rahmenbedingungen zugrunde liegen.

Was ist überhaupt Kultur?

Jedes Unternehmen, jede organisatorische Einheit ist und hat eine Kultur. Diese beinhaltet das historisch gewachsene Selbstverständnis, Glaubenssätze und Überzeugungen über den eigenen Beitrag, Wert, den Markt, die Kunden, Kollegen. etc.

• Was macht uns erfolgreich?
• Was unterscheidet uns von anderen?
• Wie gehen wir miteinander um?
• Wer setzt sich durch?
• Was ist erlaubt und erwünscht?
• Wie muss man sein, sich verhalten, um dazuzugehören?

Kultur und Veränderung

In Zeiten der Veränderung entsteht eine Spannung zwischen der Ist-Kultur (gewohntes Denken und Verhalten) und der Soll-Kultur (erwartetes Denken und Verhalten).
Damit ergibt sich für die Führung eines Unternehmens die Herausforderung neben dem Management von Strukturen und Prozessen auch den „mentalen Wandel“ zu fördern.

Kultur managen?

Natürlich kann man Kultur nicht im selben Maße managen wie Zahlen, Daten und Fakten. Nichtsdestotrotz gibt es eine Menge konkreter Ansätze wie man mit Kultur arbeiten und dazu beitragen kann, dass sie anfängt sich zu verändern.
Und natürlich ist das auch konkret wahrnehmbar.

Sie wollen es wagen?



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Watzlawick wollte damit darauf hinweisen, dass der konsequente Versuch, ein Problem zu vermeiden, in Wahrheit zur Verewigung führt.